近两年，曾经风光无限的混凝土行业，陷入了发展的困境，受行业大环境影响，利润率大幅下滑。在这种情况下，很多移动式混凝土搅拌站都在降成本上下功夫，到底要如何降低运营成本呢？
1、原材料成本
（1）混凝土技术，支持出厂合格证的生成，理论配比库、施工配比库及配比设计，配比调整计算并上传至工控系统，跟踪记录配比执行情况，对比之前用经验做配比能大幅度降低成本。
（2）供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，及时掌握市场动态，定好询价机制，便于移动式混凝土搅拌站淘汰劣质的供应商。
（3）原材料的管理尤为重要，在原材料进耗存的行军各个环节，能及时汇总运行数据：如进料过磅、进料数据、原材当前库存、原材进料统计报表、原材消耗报表等，帮助企业做好原材料管理。
2、油品、配件及维修成本
移动式混凝土搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理，在这些方面能帮企业精打细算。混凝土原料及产品运输和泵送设备管理，支持搅拌车、泵送设备工作量统计报表及物流管理和分析。
降低运营成本的方法其实还有很多，企业要学会随机应变，灵活地运营搅拌站，在保证混凝土质量的同时，降低成本，提高收益！
